China Power | Society | East Asia

lucky dab slot joker1231️⃣M98: The Logic and Limitation of China’s Zero-COVID Policy

scr888สมัครฟรีเครดิต, ดัชนี 1,534.09 เปลี่ยนแปลง 1.86 จุด มูลค่าการซื้อขาย 13,402 ลบ.TOP คว้าโล่ทำงานครบ 10 ล้านชั่วโมง ปราศจากอุบัติเหตุ。 ระยะกลางราคาสามารถดีดตัวข้าม Downtrend มาได้ ทาให้มีลุ้นดีดตัวขึ้นต่อหากไม่ย่อกลับลงไปในกรอบ แนะนำเก็งกำไรที่แนวรับบริเวณ 58.75 บาท ไปถึงแนวต้านที่ 61.25 บาท ส่วนจุดตัดขาดทุนจะอยู่ที่ 57.75 บาท ทริสฯ จัดอันดับหุ้นกู้ KTC วงเงินไม่เกิน 1.2 หมื่นลบ.ที่ระดับ A-/Stable ,PTT-PTTEP มอบหน้ากากอนามัย “ศรชล.”อีกทั้งได้สอบถามเกณฑ์ที่ตลท.ใช้กำหนดให้ บริษัท เนชั่น มัลติมีเดีย กรุ๊ป จำกัด (มหาชน) หรือ NMG และบริษัท เนชั่น อินเตอร์เนชั่นแนล เอ็ดดูเทนเมนท์ จำกัด (มหาชน) หรือ NINEเข้าเกณฑ์ต้องวางเงินสดไว้ล่วงหน้าเต็มจำนวนก่อนการซื้อ (Cash Balance) ว่ามีเงื่อนไขหรือขั้นตอนพิจารณาอย่างไร เนื่องจากที่ผ่านมาไม่พบว่ามีเหตุการณ์ใดที่ทำให้หลักทรัพย์ดังกล่าวต้องเข้าข่ายการกำกับการซื้อขาย ดังนั้นการกระทำดังกล่าวของตลท.จึงถือว่าไม่เป็นธรรมต่อผู้ถือหุ้นรายย่อยMACD ปรับตัวเพิ่มขึ้นเทดสอบเส้นค่าเฉลี่ยในแดนลบ เครื่องมือทางเทคนิคชี้วัดแนวโน้มขึ้นปรับตัวเพิ่มขึ้นเข้าใกล้แนวโน้มลง RSI ฟื้นตัวเข้าใกล้ระดับ 50“ดร.สมภพ ศักดิ์พันธ์พนม” รับปริญญาดุษฎีบัณฑิตกิตติมศักดิ์,อนึ่ง บมจ. เจเอเอส แอสเซ็ท ดำเนินธุรกิจด้านบริหารพื้นที่มากกว่า 14 ปี จนประสบความสำเร็จการบริการพื้นที่เช่า IT JUNCTION ที่มีสาขากว่า 44 สาขาทั่วประเทศ มีร้านค้าจำหน่ายโทรศัพท์มือถือเช่ากว่า 1,400 ร้านค้า และการบริหารโครงการในรูปแบบของ ศูนย์การค้าชุมชน โดยใช้ชื่อว่า The Jas วังหิน เป็นสาขาแรก และเตรียมเปิดให้บริการในสาขารามอินทราต่อไปBANPU มูลค่าการซื้อขาย 602.74 ล้านบาท ปิดที่ 31.00 บาท เพิ่มขึ้น 0.50 บาท สำหรับปีนี้บริษัทตั้งเป้าซื้อหนี้ด้อยคุณภาพเข้ามาบริหาร 30,000 ล้าน บาท หรือมีพอร์ตบริหารหนี้ในปี 58 อยู่ที่ประมาณ 95,000 ล้าน บาท จากพอร์ตบริหารหนี้เมื่อสิ้นปี 57 ที่ประมาณ 65,000 ล้านบาท โดยวางงบลงทุนซื้อหนี้เข้ามาบริหารในปีนี้ไว้ที่ประมาณ 2,000 ล้านบาท เชื่อจะสนับสนุนให้กำไรสุทธิทั้งปีนี้คาดว่าจะเติบโตอีกประมาณ 50% หรือ จากกำไรสุทธิปี 57 อยู่ที่ 120.61 ล้านบาท ตามเป้าหมายที่วางไว้ได้CBG (TP43.3) แนวรับ 39.25/38 แนวต้าน 41.25/42.5กลยุทธ์: เลือกเก็งกำไรเป็นรายตัว เรายังคงมุมมองเป็นบวกสำหรับตลาดเม.ย. (ก่อนผันผวน พ.ค.-มิ.ย.) โดยมองเป้าหมายการฟื้นตัวที่ 1,540-1,560 จุด หรืออาจสูงกว่าเล็กน้อย ตลาดอาจเหวี่ยงจากแรงทำกำไร ในระดับ 1,540+/- แต่คาด ไม่หลุด 1,520 จุด ซึ่งจะทำให้จิตวิทยาการลงทุนไม่เสียไปแนวโน้มภาคบ่าย: ทยอยขายทำกำไรบางส่วนแถวแนวต้านด้านนงลักษณ์ ลักษณะโภคิน ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บจก.เจเอเอส แอสเซ็ท กล่าวว่า สำหรับโครงการศูนย์การค้าชุมชน The Jas รามอินทรา ได้ใช้งบประมาณการลงทุนกว่า 500 ล้านบาท พัฒนาพื้นที่ย่านถนนรามอินทรา บนพื้นที่ดินกว่า 9 ไร่ พื้นที่ก่อสร้างกว่า 28,000 ตร.ม.พื้นที่ขายกว่า 12,000 ตร.ม.มีพื้นที่จอดรถได้กว่า 350 คัน ภายใต้คอนเซปต์การออกแบบของโครงการให้เป็นงานสถาปัตยกรรมที่ทันสมัย ผสมผสานกับความสนุกสนานผ่านเรื่องราวของดนตรีให้มีความสอดคล้องกับชื่อ The Jas ซึ่งทำเลดังกล่าวรายล้อมไปด้วยโครงการที่อยู่อาศัยที่มีการขยายตัวอย่างต่อเนื่อง อาทิ คอนโดฯลุมพินี , หมู่บ้านอารียา และหมู่บ้านระดับพรีเมี่ยม บางกอกบูเลอวาร์ด อีกหลายโครงการ ใกล้สถานศึกษา อาทิ รร.วัดลาดปลาเค้า และใกล้กับสนามมวยลุมพินีแห่งใหม่ รวมถึงเป็นส่วนต่อขยายของสถานีรถไฟฟ้าสาย สีชมพูที่กำลังจะเกิดขึ้นในอนาคต ซึ่งการเดินทางสะดวกสบายเชื่อมต่อไปยังถนนต่างๆ โดยกลุ่มเป้าหมาย ที่จะใช้บริการจะเป็นระดับ B ขึ้นไป กลุ่มครอบครัว คนทำงาน คนวัยเรียน และผู้คนที่ใช้เส้นทางนั้นสำหรับเสียงสะท้อนจากหน่วยงาน องค์กรระหว่างประเทศ ที่แสดงความวิตกกังวล ว่า ม. 44 จะเป็นการให้อำนาจ คสช.มากอย่างน่ากังวลนั้น ขอชี้แจงว่า หากอ่านเฉพาะบทบัญญัติโดยกว้างของ ม. 44 ก็อาจจะทำให้เกิดความรู้สึกเช่นนั้นได้ ว่า เป็นการให้อำนาจที่ค่อนข้างกว้างขวาง แต่หากหน่วยงานทุกแห่งได้ติดตามในรายละเอียดของประกาศ ซึ่งบัญญัติรายละเอียดไว้ 14 ข้อ เชื่อว่าจะผ่อนคลายความกังวลลงได้ เพราะมีการเขียนถึงขอบเขตการใช้อำนาจที่ชัดเจน รวมทั้งมีการเปลี่ยนแปลงไปในทางผ่อนคลายหลายประการ เช่น จากเดิมคดีที่เกี่ยวกับความมั่นคงจะขึ้นเพียงศาลเดียว แต่ในม. 44 กำหนดให้ขี้น 3 ศาล ,SUPER ร่วมนำเสนอข้อมูลงาน “Opportunity Day”ค่าเงินยูโรแข็งค่าขึ้นเมื่อเทียบดอลลาร์สหรัฐที่ระดับ 1.0979 ดอลลาร์สหรัฐ จาก 1.0976 ดอลลาร์สหรัฐ ขณะที่เงินปอนด์เพิ่มขึ้นที่ 1.4924 ดอลลาร์สหรัฐ จากระดับ 1.4912 ดอลลาร์สหรัฐ, ค่าเงินดอลลาร์สหรัฐปรับขึ้นเทียบกับสกุลเงินเยนที่ 119.34 เยน เทียบกับระดับ 118.98 เยน และเพิ่มขึ้นเมื่อเทียบกับฟรังก์สวิสที่ระดับ 0.9556 ฟรังก์ จาก 0.9532 ฟรังก์ และค่าเงินดอลลาร์ออสเตรเลียปรับลงเมื่อเทียบกับดอลลาร์สหรัฐที่ระดับ 0.7626 ดอลลาร์สหรัฐ จากระดับ 0.7638 ดอลลาร์สัญญาที่ 3 (งานก่อสร้างศูนย์ซ่อมบำรุง และอาคารจอดแล้วจร) กลุ่ม STEC-AS Joint Venture (บมจ. ซิโน-ไทย เอ็นจิเนียริ่ง แอนด์ คอนสตรัคชั่น (STEC) และบริษัท เอ.เอส.แอสโซซิเอท เอนจิเนียริ่ง (1964) จำกัด วงเงิน 4,019,000,000 บาท สัญญาที่ 4 (งานจ้างออกแบบควบคู่การก่อสร้างระบบราง) ผู้รับจ้างคือ กลุ่ม STEC-AS Joint Venture วงเงิน 2,841,000,000 บาทกลยุทธ์ที่แนะนำ :ช่วงบ่าย: คาดดัชนีแกว่งในกรอบบวกต่อ ด้วยปริมาณซื้อขายที่เบาบาง เนื่องจากวันนี้หลายตลาดฝั่งตะวันตกจะหยุดทำการเนื่องในวัน Good Friday วันนี้ให้แนวรับตลาดสำคัญที่ 1520 จุดซึ่งถ้าหากไม่ปรับตัวลงปิดต่ำกว่า ยังเป็นสัญญาณการกลับตัวเป็นขาขึ้นที่ดี โดยให้แนวต้านไว้ที่ระดับ 1340 และ 1350 จุด วันจันทร์ ตลาดอาจเงียบเหงาต่อ เนื่องจากยังมีหลายตลาดหุ้นที่ยังปิดทำการ ทั้งนี้ หุ้นแนะนำตามสัญญาณเทคนิค ได้แก่ TASCO (รับ 110 ต้าน 114 Cut 109) และ CYBER (รับ 2.60 ต้าน 3.00 Cut 2.50) ในปี 2555 บริษัทให้ความสำคัญในเรื่องการปรับปรุงระบบงานภายในและการควบคุมค่าใช้จ่ายเป็นส่วนใหญ่ โดยบริษัทเริ่มกลับมามุ่งเน้นด้านการตลาดในช่วงไตรมาสสุดท้ายของปี 2555 ซึ่งทำให้รายได้ในปี 2556 กลับมาเติบโตหลังจากที่ค่อนข้างนิ่งมาตั้งแต่ปี 2551 โดยมีกำไรสุทธิ (หลังหักรายการพิเศษจากการขายเงินลงทุน) ในปี 2556 อยู่ที่ 1,037 ล้านบาท เทียบกับ 255 ล้านบาทในปี 2555 บริษัทมีกำไรสูงเป็นประวัติการณ์ในปี 2557 โดยมีกำไรอยู่ที่ 1,755 ล้านบาท อัตราส่วนผลตอบแทนต่อสินทรัพย์รวมถัวเฉลี่ยปรับตัวเพิ่มขึ้นเป็น 3.3% ในปี 2557 จาก 2.5% ในปี 2556 บริษัทได้เพิ่มการตั้งประมาณการหนี้สินสำหรับคะแนนสะสมแลกของรางวัลอย่างเพียงพอแล้วในช่วงปี 2554 และ 2555 ทำให้ภาระดังกล่าวลดต่ำลงมากตั้งแต่ช่วงปี 2556 เป็นต้นไป นอกจากนี้ ประสิทธิภาพในการดำเนินงานที่ดีขึ้นตลอดจนนโยบายการตั้งสำรองอย่างระมัดระวังของบริษัทน่าจะช่วยให้บริษัทสามารถรักษาระดับกำไรนี้ได้ในช่วง 2-3 ปีข้างหน้า บริษัทมีความเสี่ยงด้านกฎระเบียบอยู่บ้างโดยอาจมีกฏระเบียบใหม่ในเรื่องวิธีการคำนวณดอกเบี้ยซึ่งจะส่งผลกระทบต่อกำไรของบริษัทได้ อย่างไรก็ตาม กฎระเบียบใหม่ดังกล่าวได้เลื่อนการพิจารณาออกไป ภายหลังจากการยุบสภาในเดือนธันวาคม 2556 ทั้งนี้ ผลกระทบจากความไม่แน่นอนดังกล่าวจะเลื่อนออกไปจนกว่ากฎระเบียบใหม่ถูกนำกลับมาพิจารณาอีกครั้งในปี 2555 บริษัทให้ความสำคัญในเรื่องการปรับปรุงระบบงานภายในและการควบคุมค่าใช้จ่ายเป็นส่วนใหญ่ โดยบริษัทเริ่มกลับมามุ่งเน้นด้านการตลาดในช่วงไตรมาสสุดท้ายของปี 2555 ซึ่งทำให้รายได้ในปี 2556 กลับมาเติบโตหลังจากที่ค่อนข้างนิ่งมาตั้งแต่ปี 2551 โดยมีกำไรสุทธิ (หลังหักรายการพิเศษจากการขายเงินลงทุน) ในปี 2556 อยู่ที่ 1,037 ล้านบาท เทียบกับ 255 ล้านบาทในปี 2555 บริษัทมีกำไรสูงเป็นประวัติการณ์ในปี 2557 โดยมีกำไรอยู่ที่ 1,755 ล้านบาท อัตราส่วนผลตอบแทนต่อสินทรัพย์รวมถัวเฉลี่ยปรับตัวเพิ่มขึ้นเป็น 3.3% ในปี 2557 จาก 2.5% ในปี 2556 บริษัทได้เพิ่มการตั้งประมาณการหนี้สินสำหรับคะแนนสะสมแลกของรางวัลอย่างเพียงพอแล้วในช่วงปี 2554 และ 2555 ทำให้ภาระดังกล่าวลดต่ำลงมากตั้งแต่ช่วงปี 2556 เป็นต้นไป นอกจากนี้ ประสิทธิภาพในการดำเนินงานที่ดีขึ้นตลอดจนนโยบายการตั้งสำรองอย่างระมัดระวังของบริษัทน่าจะช่วยให้บริษัทสามารถรักษาระดับกำไรนี้ได้ในช่วง 2-3 ปีข้างหน้า บริษัทมีความเสี่ยงด้านกฎระเบียบอยู่บ้างโดยอาจมีกฏระเบียบใหม่ในเรื่องวิธีการคำนวณดอกเบี้ยซึ่งจะส่งผลกระทบต่อกำไรของบริษัทได้ อย่างไรก็ตาม กฎระเบียบใหม่ดังกล่าวได้เลื่อนการพิจารณาออกไป ภายหลังจากการยุบสภาในเดือนธันวาคม 2556 ทั้งนี้ ผลกระทบจากความไม่แน่นอนดังกล่าวจะเลื่อนออกไปจนกว่ากฎระเบียบใหม่ถูกนำกลับมาพิจารณาอีกครั้ง。

scr888สมัครฟรีเครดิต,ทั้งนี้ ปัจจุบัน PTTGC มีกำลังการผลิตผลิตภัณฑ์ปิโตรเคมีสายโอเลฟินส์และอะโรเมติกส์ รวม 8.72 ล้านตัน/ปี และกำลังการผลิตผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียมรวม 2.8 แสนบาร์เรล/วัน โดยใช้วัตถุดิบหลักจากก๊าซฯในการผลิตโอเลฟินส์ราว 87% ส่วนที่เหลือ13% มาจากแนฟทา ขณะที่การใช้วัตถุดิบจากก๊าซฯจะมีต้นทุนต่ำกว่าแนฟทา ซึ่งอิงกับราคาน้ำมันTMB คว้ารางวัล Best Digital Financial Inclusion Project MALEE ปลื้มโรดโชว์สิงคโปร์นักลงทุนสถาบันกว่า 30 กองทุนสนใจ นายไพศาล ธรสารสมบัติ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท ค้าเหล็กไทย จำกัด (มหาชน) หรือ TMT เปิดเผยว่า ที่ประชุมสามัญผู้ถือหุ้นประจาปี 2558 มีมติ อนุมัติจ่ายเงินปันผลจากผลการดำเนินงานประจำปี 2557 ให้แก่ผู้ถือหุ้นในอัตราหุ้นละ 0.65 บาท (หกสิบห้าสตางค์) รวมเป็นเงินทั้งสิ้น 282,996,361.05 บาท 1. เหตุผลที่บริษัทไม่ได้รับรู้ขาดทุนจากอัตราแลกเปลี่ยนจากการขาย SVI China (HK) Limited และปิดบริษัท Globe Vision Corp. ในงบการเงินประจำปี 2557 ฉบับที่นำส่งต่อตลาดหลักทรัพย์ฯ ในวันที่ 27 กุมภาพันธ์ 2558 และขอให้อธิบายที่มาของผลขาดทุนจากอัตราแลกเปลี่ยน 47.17 ล้านบาท ดังกล่าวอย่างไรก็ตาม DW ที่มีวอลุ่มเทรดหนาแน่นยังคงกระจุกตัวอยู่ในกลุ่มรับเหมาก่อสร้างและวัสดุก่อสร้าง ตัวอย่างเช่น Call DW บนหุ้น ITD และ TPIPL จากการที่หุ้นอ้างอิงเคลื่อนไหวผันผวนระหว่างวัน ทั้งนี้ วอลุ่มเทรดบางส่วนอยู่ใน DW บนหุ้นเทคโนโลยี ทั้ง JAS TRUE ADVANC โดยส่วนใหญ่ยังคงเป็นการซื้อขาย Call DW ที่เกี่ยวข้องUAC เปิดโรงงาน PPP ต้อนรับบอร์ดปิโตรเลียม-ซีอีโอกรมเชื้อเพลิง,EA รับรางวัล Prime Minister Award 2020AKP รวมพลังวิ่งสะสมไมล์ระดมทุนหนุนสภากาชาด? NUSA หุ้นอสังหาฯ ราคาเล็ก แต่โครงสร้างทุนไม่เล็กตามตาม และโครงการในมือแต่ละแห่งก็ใหญ่โตไม่ใช่เล่น อย่างที่พัทยาจะสร้างสวนน้ำขนาดใหญ่ มูลคาราว 8.5 พันล้านบาท ขณะที่โครงการศรีราชา 2 แห่งรวมกัน 1.4 หมื่นล้านบาทไม่ธรรมดา ส่วนระยะแรกของปี 58 มีการรับรู้คอนโดในกรุงเทพ รวมทั้งเตรียมเปิดตัว service apartment อีกด้วย ปีนี้ตั้งเป้ารายได้อย่างน้อย 3 พันล้านบาทมีกำไรขั้นต่ำ 400 ล้านบาท เป็นกำไรดีที่สุดหลังจากขาดทุนบักโกรกมาก่อนหน้านี้ โครงการต่างๆ จะเริ่มสร้างรายได้อย่างเป็นกอบเป็นกำแล้ว และคาดว่าจะมีการเปิดตัวพันธมิตรที่ร่วมมือกันด้านระบบก่อสร้างแนวใหม่เร็วๆ นี้ มาคอยจับตาดูกัน ส่วนราคาหุ้น่ไหลลงลึกมานาน และเริ่มฟื้นตัวขึ้นเล็กๆ แนวต้านแรกของรอบนี้ 1.05 บาท ถ้าผ่านได้น่าจะวิ่งยาว เอาว่าตลาดแบบนี้เก็งสั้นขยันซอยไปก่อนCPF ส่ง Food Truck สู่ชุมชนกำนันแม้นAKP จัดตู้ปันสุขแบ่งปันน้ำใจ SISB ผนึก “ภูฏาน” ลงนาม MOU มอบทุนการศึกษาแก่นักเรียนในครั้งนี้บริษัทถือว่าได้รับการตอบรับจากนักลงทุนอย่างดีจนเกินคาด โดยครั้งนี้เป็นปีที่ 2 ที่บริษัทเข้าร่วม Roadshow กับเมย์แบงค์กิมเอ็ง (ประเทศไทย) ซึ่งมีทั้งนักลงทุนรายเดิมที่เคยเข้าพบแล้ว และรายใหม่ที่ขอเข้าพบบริษัท รวมกันมากกว่า 30 กองทุน โดยในปีนี้บริษัทมีแผนงานนักลงทุนสัมพันธ์ที่จะให้ข้อมูลความน่าสนใจในการลงทุนของบริษัทให้มากขึ้นทั้งในและต่างประเทศอนึ่ง บมจ. เจเอเอส แอสเซ็ท ดำเนินธุรกิจด้านบริหารพื้นที่มากกว่า 14 ปี จนประสบความสำเร็จการบริการพื้นที่เช่า IT JUNCTION ที่มีสาขากว่า 44 สาขาทั่วประเทศ มีร้านค้าจำหน่ายโทรศัพท์มือถือเช่ากว่า 1,400 ร้านค้า และการบริหารโครงการในรูปแบบของ ศูนย์การค้าชุมชน โดยใช้ชื่อว่า The Jas วังหิน เป็นสาขาแรก และเตรียมเปิดให้บริการในสาขารามอินทราต่อไปทำให้เป็นไปได้ที่ราคาน้ำมันจะกลับลงมาที่จุดต่ำสุดเดิม (ราว 45 เหรียญฯ/บาร์เรล) ความคาดหมายดังกล่าวคาดว่าจะทำให้ราคาหุ้นกลุ่มพลังงานต้องกลับมาอยู่ภายใต้แรงกดดันอีกครั้ง แนะนำให้หลีกเลี่ยงการลงทุนเป็นการชั่วคราว) ส่วนผลกระทบต่อภาพรวมเศรษฐกิจ อาจต้องให้ความสำคัญกับภาวะเงินฝืดมากขึน เฉพาะอย่างยิ่งในส่วนของประเทศไทยที่ปรากฎว่าอัตราเงินเฟ้อติดลบต่อเนื่อง 3 เดือน (ม.ค. มี.ค.2557) แต่ก็เป็นหลักประกันว่าอัตราดอกเบี้ยยังจะอยู่ที่ระดับต่ำต่อเนื่อง“Blue Card” มอบเงิน 1.5 ลบ. “มูลนิธิชัยพัฒนา” CGS จับมือ PDI มอบถุงน้ำใจช่วยภัยโควิด-19จากการที่บริษัทสามารถเข้าถึงแหล่งเงินทุนที่หลากหลาย ประกอบกับการสนับสนุนทางการเงินที่ได้รับจากธนาคารกรุงไทย ทำให้ความเสี่ยงด้านสภาพคล่องระยะสั้นมิได้เป็นประเด็นที่น่าห่วงมากนัก กล่าวคือ บริษัทมีเงินทุนที่ใช้สนับสนุนสภาพคล่องจากเงินกู้ที่ได้จากสถาบันการเงินหลายแห่งและจากหุ้นกู้ที่มีวันครบกำหนดชำระหนี้ในช่วงเวลาที่แตกต่างกัน โดยไม่มียอดเงินกู้จากสถาบันการเงินใดที่มีสัดส่วนสูงมากเป็นพิเศษเมื่อเทียบกับยอดเงินกู้โดยรวม อย่างไรก็ตาม การที่บริษัทใช้การกู้ยืมและการออกตราสารหนี้เป็นแหล่งเงินทุนหลักในขณะที่คู่แข่งในกลุ่มธนาคารพาณิชย์มีต้นทุนทางการเงินที่ถูกกว่าจากการมีฐานเงินฝากเป็นแหล่งเงินทุน ผลประกอบการที่ปรับตัวที่ขึ้นอย่างต่อเนื่อง รวมทั้งอัตราดอกเบี้ยตลาดที่มีแนวโน้มลดลงในระยะ 3 ปีที่ผ่านมา ส่งผลให้อัตราดอกเบี้ยของบริษัทปรับตัวลดลงจาก 5.0% ในปี 2552 เป็น 4.4% ในปี 2556 จับตาราคาน้ำมันโลก SET สัปดาห์หน้าผันผวนในกรอบ 1,510-1,540 จุดนายปัญญา ชุติสิริวงศ์ ผู้จัดการอาวุโส สายงานนักลงทุนสัมพันธ์ และเลขานุการบริษัท กล่าวว่า สำหรับปี 58 นี้ บริษัทมีแผนที่จะเติบโตในธุรกิจแบรนด์มากขึ้น เพื่อตอบสนองความต้องการในด้านการรักสุขภาพของผู้บริโภค และจะเน้นขยายตลาดไปยังประเทศเพื่อนบ้านในกลุ่ม CLMV มากขึ้น เนื่องจากสินค้าของบริษัทได้รับการตอบรับอย่างดีจากผู้บริโภคในภูมิภาคนี้อย่างต่อเนื่อง ทั้งใน ฟิลิปปินส์ อินโดนีเซีย กัมพูชา ลาว พม่าเวียดนาม และจีน จากการที่บริษัทสามารถเข้าถึงแหล่งเงินทุนที่หลากหลาย ประกอบกับการสนับสนุนทางการเงินที่ได้รับจากธนาคารกรุงไทย ทำให้ความเสี่ยงด้านสภาพคล่องระยะสั้นมิได้เป็นประเด็นที่น่าห่วงมากนัก กล่าวคือ บริษัทมีเงินทุนที่ใช้สนับสนุนสภาพคล่องจากเงินกู้ที่ได้จากสถาบันการเงินหลายแห่งและจากหุ้นกู้ที่มีวันครบกำหนดชำระหนี้ในช่วงเวลาที่แตกต่างกัน โดยไม่มียอดเงินกู้จากสถาบันการเงินใดที่มีสัดส่วนสูงมากเป็นพิเศษเมื่อเทียบกับยอดเงินกู้โดยรวม อย่างไรก็ตาม การที่บริษัทใช้การกู้ยืมและการออกตราสารหนี้เป็นแหล่งเงินทุนหลักในขณะที่คู่แข่งในกลุ่มธนาคารพาณิชย์มีต้นทุนทางการเงินที่ถูกกว่าจากการมีฐานเงินฝากเป็นแหล่งเงินทุน ผลประกอบการที่ปรับตัวที่ขึ้นอย่างต่อเนื่อง รวมทั้งอัตราดอกเบี้ยตลาดที่มีแนวโน้มลดลงในระยะ 3 ปีที่ผ่านมา ส่งผลให้อัตราดอกเบี้ยของบริษัทปรับตัวลดลงจาก 5.0% ในปี 2552 เป็น 4.4% ในปี 2556จากการที่บริษัทสามารถเข้าถึงแหล่งเงินทุนที่หลากหลาย ประกอบกับการสนับสนุนทางการเงินที่ได้รับจากธนาคารกรุงไทย ทำให้ความเสี่ยงด้านสภาพคล่องระยะสั้นมิได้เป็นประเด็นที่น่าห่วงมากนัก กล่าวคือ บริษัทมีเงินทุนที่ใช้สนับสนุนสภาพคล่องจากเงินกู้ที่ได้จากสถาบันการเงินหลายแห่งและจากหุ้นกู้ที่มีวันครบกำหนดชำระหนี้ในช่วงเวลาที่แตกต่างกัน โดยไม่มียอดเงินกู้จากสถาบันการเงินใดที่มีสัดส่วนสูงมากเป็นพิเศษเมื่อเทียบกับยอดเงินกู้โดยรวม อย่างไรก็ตาม การที่บริษัทใช้การกู้ยืมและการออกตราสารหนี้เป็นแหล่งเงินทุนหลักในขณะที่คู่แข่งในกลุ่มธนาคารพาณิชย์มีต้นทุนทางการเงินที่ถูกกว่าจากการมีฐานเงินฝากเป็นแหล่งเงินทุน ผลประกอบการที่ปรับตัวที่ขึ้นอย่างต่อเนื่อง รวมทั้งอัตราดอกเบี้ยตลาดที่มีแนวโน้มลดลงในระยะ 3 ปีที่ผ่านมา ส่งผลให้อัตราดอกเบี้ยของบริษัทปรับตัวลดลงจาก 5.0% ในปี 2552 เป็น 4.4% ในปี 2556。

China’s strategy of mass mobilization can be astonishingly effective – but only for a short period of time.

The Logic and Limitation of China’s Zero-COVID Policy

Residents get tested for the coronavirus in a district in Guangzhou in southern China’s Guangdong province on Sunday, May 30, 2021.

Credit: AP Photo

After the initial outbreak of the COVID-19 pandemic in Wuhan, China implemented a successful national lockdown to contain the spread of the virus in China. China’s government attributed the effective virus containment, represented by the long stretches of zero new COVID-19 cases, to the “phenomenal leadership of the Communist Party” and its “institutional superiority” over Western liberal democratic systems.

The core logic of China’s COVID-19 containment policy is “zero-tolerance”: The Chinese government has shut down its borders to minimize foreign-imported COVID-19 cases and locks down any locality with COVID-19 cases to prevent mass spread. This zero-tolerance policy requires massive efforts from the entire society. For example, thousands of medical workers worked 24-hour shifts to complete COVID-19 tests for every one of the 11-million residents in Wuhan within 72 hours. Numerous medical workers, social workers, and party cadres implement lockdowns through street patrols, regular home visits, and distributing food and other daily necessities to the people. Regular people also endured great sacrifices by supporting the zero-tolerance policy despite losing personal freedom and income.

The key to implement this zero-tolerance policy is the Chinese Communist Party (CCP)’s mass mobilization capability. Mass mobilization is embedded in CCP’s Leninist identity and its own history. Leninism refers to a system that extends hierarchically from top to bottom. The CCP, with over 95 million party members and 4.8 million party units, is the only organization in China that penetrates the grassroots level of the society. Furthermore, many more people work for state-owned enterprises, schools, hospitals, and other CCP-controlled public institutions and social organizations, which also become a source of mobilization.

The CCP has viewed mobilization as a “secret weapon” throughout its history. Mao Zedong developed the Mass Line during the Yan’an Era, and it became a key to the CCP’s victory in 1949. After 1949, the CCP continued to rely heavily on mass mobilization to achieve its goal, whether the goal was social transformation between 1949 and 1956, steel and food production between 1958 and 1961, or combating natural disasters in 1998 and 2008.

After China contained the national COVID-19 outbreak in spring 2020, there were several smaller outbreaks. The Chinese government continued the zero-tolerance policy, which is still in place today. However, it has met with increased resistance from the people who supported the mobilization during the initial national outbreak.

Enjoying this article? Click here to subscribe for full access. Just $5 a month.

During the 2021 summer outbreak, hundreds of residents in a Yangzhou neighborhood protested the three-week-long neighborhood lockdown. The failure of the government-run supply delivery system sparked the unrest. Many residents complained that they could not receive food, hygiene products, and other daily necessities from the government. When foods were finally available, the residents found that the vegetables were not only above market price but also rotten. Anger over insufficient delivery and the frustration toward the lockdown fueled discontent among people. Some expressed their content through humor, stating that “there are only two cities under lockdown in the world right now: Kabul and Yangzhou.” As people failed to find ways to voice their discontent using peaceful means, they decided to organize a protest. During the unrest, residents shouted “end the lockdown” at the neighborhood entrance; several radicals even tried to break the entrance checkpoint using force.

Why did the zero-tolerance policy start to backfire? What makes a mobilization effort fail?

The key to a successful mobilization effort is to shape a common goal for all mobilization participants. It has been a critical point of emphasis for the CCP from the Mao era to today. The Maoist mobilization centers around using ideological indoctrination to encourage mass participation. From the Great Leap Forward to the Cultural Revolution, the party propaganda machine convinced people that the mobilization served their interests. The Xi regime appealed to a similar narrative, focused on the message that combating the pandemic serves the interest of everyone. China considered COVID-19 a national emergency and a great enemy.

The government successfully rallied the people with a siege mentality. People understood the seriousness of a pandemic, especially those who have a vivid memory of the 2003 SARS outbreak. Thus, they supported the government policy to contain the pandemic at all costs and believed that the “zero-tolerance” policy serves the interests of the people. Furthermore, the contrast between skyrocketing death tolls in Europe and the United States and the declining case numbers in China further convinced people that a strictly enforced lockdown was the only way to contain the pandemic. Therefore, the people were willing to give up their freedom and income for the greater cause. Many even believed that they contributed to the “people’s war against the pandemic” by staying home. This sense of participation and pride helped the people to conform to the zero-tolerance policy.

However, as the pandemic lingered, the government has found forging a common goal between the officials and the people and winning popular support for the zero-tolerance policy increasingly difficult. People started to place other interests, such as living a normal life, ahead of the common goal and feel that the lockdown hinders their pursuit of other interests.

After the initial national outbreak, the outbreaks in China have been localized and small. Only a few cities saw rising cases, and even within these cities, the number of cases is extremely low. Because people see these smaller outbreaks as a lesser threat, they started to question the necessity for extreme measures such as draconian lockdowns and mass testing at the cost of freedom and income.

Furthermore, people started to question the effectiveness of the zero-tolerance policy after a COVID-19 outbreak started at a COVID-19 mass testing site in Yangzhou. As a Yangzhou resident asked, aren’t mass testing events, a signature component of the zero-tolerance policy, a COVID-19 incubator? As a result, Dr. Zhang Wenhong, China’s most vocal medical expert during the pandemic, openly advocated “coexistence with the virus” and received both support and criticism from Chinese netizens. The public debate on the zero-tolerance policy makes forging unequivocal support of the policy, a key to sustaining mass mobilization, extremely difficult.

Furthermore, suspicions of corruption and rent-seeking further deteriorate the effort of forging a common goal. In the Yangzhou example, there were fresh, cheap vegetables in the nearby market, but people were forced to buy expensive and rotten vegetables from the official deliveries. While complaining about the expensive, rotten foods, some people questioned whether local officials were using the deliveries to line their own pockets. Furthermore, the government lifted the lockdown at Zijin Wenchang neighborhood, a neighborhood for government officials, earlier than other neighborhoods. A widespread rumor among Yangzhou residents held that the government lifted the lockdown to allow the children of officials to leave for study abroad on time. Regardless of the validity these rumors, the narrative of officials enriching themselves and abusing power to advantage their family members at the expense of Yangzhou residents made building a common goal impossible.

As Joseph Fewsmith has said, the United States does not have China’s mobilization capacity in crisis management. The strictly enforced zero-tolerance policy demonstrates the institutional strength of the CCP as a Leninist party. However, the recent developments illustrate that such a mobilization is not sustainable indefinitely. A successful mobilization requires the careful construction of a common goal among all participants. Everyone in society must endure sacrifices and work toward that same goal. However, a protracted mobilization faces the danger of losing this goal as different actors start to place their own interests ahead of the common objective. The perception of government rent-seeking during the crisis further deteriorated popular support. As a result, the mass mobilization started to crumble, and its effectiveness diminished.

The CCP might view mass mobilization as its secret weapon. However, mobilization is never a panacea.